大連開發(fā)區(qū)日企遍地，在帶來就業(yè)的同時，也帶動了一批配套的國內企業(yè)，通常被稱為"業(yè)者“，這些給日資企業(yè)做配套的本土企業(yè)，技術水平比較高，有的甚至達到了和日本企業(yè)比肩的程度。但是，他們一直在產業(yè)鏈的下游，甘心掙著小錢。大連信雅達翻譯今天從翻譯的角度來分析下原因，意在以小見大，也想拋磚引玉。在整個為日企配套的產業(yè)鏈中，翻譯是微不足道的一環(huán)，但是對翻譯的輕視已經構成了大連開發(fā)區(qū)日企配套企業(yè)的成長羈絆。
比如大連開發(fā)區(qū)一些本土企業(yè)，制作的模具，技術水準很高，已經被日本買進運回供日本企業(yè)或者他們在其他國家的工場使用。但我們的利潤卻非常低。
長久以來，大連開發(fā)區(qū)的本土企業(yè)在經營管理方面存在如下傾向：
1.埋頭苦干，不講包裝、不講品牌，結果牢牢被鎖定在產業(yè)鏈下游，掙點微薄的辛苦錢。不重視包裝，主要是資料不整理、不翻譯，日企要求提交的一些管理方面的文件，他們不認真做，不翻譯，草草用翻譯軟件翻譯了事，自己的想法是，反正我在認真工作，我的東西不差就行了。殊不知日企為什么天天做那些無用的5s管理文件，做那些無聊的教育文件，花大價錢找
大連翻譯公司翻譯？真的無用嗎？不是的，正是通過這種方式，人家牢牢樹立了自己的形象”日本的東西貴，但是可靠，質量好，反觀我們大連開發(fā)區(qū)的本土日資配套企業(yè)呢，因為不注重翻譯細節(jié)，永遠是以大老粗、手工作坊的形象示人。
2.大連開發(fā)區(qū)的本體日資配套企業(yè)，在翻譯上省錢，把錢用在請日本企業(yè)的日本人喝酒上，認為"成了哥們,就有活干“，有活干是不加，但是永遠是給人做嫁衣。為什么不認證做好包括翻譯在內的細節(jié)工作來打造品牌呢？
大連日資企業(yè)的日方管理者拿到本土配套企業(yè)的用軟件翻譯的管理文件，往往搖頭，但沒辦法，活是繼續(xù)給這些人干，但是把他們定位在一些只會干粗活的粗人。
輕視翻譯已經成為了大連開發(fā)區(qū)日企配套企業(yè)的成長羈絆。
